开始生产。”
回到公司后，刘志刚拿了一叠资料来找胡佑民，是公司组织框架初稿。胡佑民看了一下，有四种框架模式，刘志刚说让他定一种模式。
他耐着性子看完，发现尽是理论性的东西，根本没联系公司的实际情况。他有些生气对刘志刚说：“你让我选？我怎么选？我会选还要你干什么？”
“组织框架要根据公司的战略发展目标制定，你和我探讨过吗？部门设置你和管理人员沟通过吗？这么久了，你就用一份这样的东西来糊弄我？”
刘志刚胀红了脸，想解释什么，最终什么也没有说。胡佑民将资料递给他：“虽然你是我的同学，也是从小玩到大的好朋友，但我这里不是福利院，我希望你用能力证明你的价值。”
目送刘志刚离开，胡佑民有些头痛,他到底是能力有限？还是工作态度问题？难道他在德意集团这几年白混了？
过了一个星期，刘志刚重新搞了一个组织框架出来，其间还过来和他沟通了几次。他见这次有了不少实际的东西，但高度还是不够。
示意他坐下，胡佑民对他说：“志刚，上次我的态度有些生硬，你不要在意。这次做的有很大的进步，但有些东西你还没有吃透。”
“首先，设立组织框架的目的是为了让公司能安全、健康、高效地运转。其次，组织框架的核心是财权、人事权的分配和公司内部控制。第三是公司的自我调节和提升的能力。”
“你根据这三条，回去后再好好琢磨琢磨，想全面一点，深入一点。想的时候要有代入感，对每一个岗位要去调查他们的感受和建议。”
“不要
第54章 建立公司组织框架(3/6)