业很大的“启迪”。
尤其是诸如韩国的大宇集团、现代集团、三星集团以及日本的三井系、三菱系、住友系几大财阀旗下分支出来的更多企业集团，表现出了勃勃昂扬的气势，在国内国际市场上的上佳表现，更是成为国内企业学习的楷模。
如果日本财团企业还有几十年的底蕴积淀的话，那么在中国国内企业眼中，韩国这个小字辈一下子涌现出诸如大宇、现代、三星等新兴企业集团出来，无疑就是一个最好的榜样了。
韩国能在区区二三十年里就打造出这样庞大的私人企业集团，难道说比这些私人企业更能得到国家支持的中国国企反而做不到么？
至于说国有企业改制所面临的问题，恰恰可以通过这种改制来改变原来国有企业那种僵化古板和低效率的模式，大胆放权，核心决策，抓大放推进企业的壮大发展。
抓大放小已经成为中央n一个确定无误的方向，诸城经验已经被高层所认可，尤其是其取得了的成效，更是鼓舞了高层对国有企业改革方向的认可。
“拆小船，建大舰，出远洋”成为从中央到地方奉行的方略，中央确定了宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北大方正和长虹六家企业作为种子选手，开始冲击世界五百强，而作为各省市里，全国五百强自然就成为目标，浙江率先启动了这一战略。
杭州的金鱼洗衣机公司、东宝冰箱、乘风电扇和华美冰柜这四家企业合并为看似庞大无比的巨无霸企业金松集团，这家企业正在紧锣密鼓的组建，预计很快就会在明显扬帆起航。
同样，像三九、四通、联想、科龙等行业巨头也都在纷纷行动起来，按
第五卷 第七十三节 五百强，不屈(2/6)