什么？
交流学习？
事实上，虽然老话儿说得好，同行是冤家，但是在企业界同行之间的交流学习还真的就不是稀罕事儿。
最简单的道理，就好比你和你一个楼里的邻居，虽然在抢占公众停车位上有点儿小矛盾，又或者两家的孩子呀女人啊之间因为什么问题而有过小小的不愉快，但是作为一家之主的两家的男人，只要不是什么关系到大利益的尖锐问题，一般情况下只要见了面还都是会点点头打个招呼什么的。
而各个公司的老总就好比是各家的家长，虽然因为处于同行的竞争关系而多多少少会有一些磕磕碰碰，但只要不是因为什么具体的事情到了仇人相见上来就亮刀子的地步，总体来说面子上的事儿还都说得过去。
换一句话来说，其实就是还没有到撕破脸的那一步。
而既然没有撕破脸，那平时互相的窜个门子啊，借个扳手修个东西啊，或者借个气管子给自行车打打气呀什么的也就是在所难免的了。
而所谓的交流学习，其实也就是以这种大前提为基础的。
不过至于这种所谓的交流学习究竟能不能学到什么“真本事”，外人也许不知道，也不会关心，但是对于内行人，尤其是亲自参与公司之间交流学习的人员恐怕谁的心里都跟明镜儿似的。
那还用说嘛，起码关于一家企业最为核心的技术你是想都不要想的。
人家的目的到底是什么，单就在这个礼数儿上就会被同行所诟病。
最起码嘴边儿现成儿的话就是，人家国鹏好歹是国内排名第三的纯净水企业，多少人巴不得邀请人家来做行业
第一千零一十章 有种不妙的感觉(1/4)