王副县大部制大局制也出台了，合并进林业局，畜牧水产局，水利局，农业机械公司，种子站，由于有工业局卓有成绩的榜样、还真没有引起大的震动。
还有就是避免对上过激的大动作，改革中保留林业，畜牧，水利三个局的招牌，但合署办公了，机关干部编制减少了30%，各项考核指标，却均有大幅度的提高，让上上下下，无话可说，同样王副县长兼任了大农业局党组书记，
老王是个真正的一言堂，但是他小事不管，全部放手，抓干部抓助理，抓主要矛盾；
各个局的财务统一块成立财务中心，在分管领导审批之后，监察室再进行一遍审核，增加一道防火墙，
各个局的办公室，统一块成立办公中心，各个招待所和小车全部进行改革，对外开放；
各个局的党政工团，统一块成立政治中心，强化先锋作用，督查作用，三个中心分别有三个副局长分管，但是对三个中心之外，多余出来的近20名工作人员，大多都是关系户啊，王副犯不得和他们过不去，一个也不精简，新成立了一个谁也不懂的农业大观园；
相近的办公科室合并，除少数专业性特别强的中层领导，一律交叉调整。同样乡下各基层站所也统一办公，统一后勤，多余的小院房间办招待所对外经营，小格局变大团结，关键还是看钱，多发钱发补助，变着花样gao多种经营，很快就稳定了大局，大农业局一正21副，也成了沂蒙山地方机构改革的美谈。
老百姓不管这些，他们看到的是办事方便，惠农利农便农政策落到实处了，分散的巴掌握成了拳头，办啥事都雷厉风行，农业局迅速成为
农业大观园(1/3)