a了很多次话，她真的不明白，小哑巴又是谁教的呢？他才几岁呀？经验真的来自书上吗？还是在国外，真学到了很多东西？
交通局是个大盘子，里面有运管，有交管，有公路，有航道，直属单位和局机关好大，编制是个很大的数字。
很快水局长向县长专题汇报，提出的就是精简整编，用能干的人，素质好的人，主动的要求配一个正直的，纪律检查部门调来的书记。
副局长正股长先减1/3，各种类似科长主任减少2/5，工作人员总编制减少1/3。
这些减的人由县里统一调整到需要的部门。
这可等于是新局长给县双班子送了份大礼。
这年头，多少人为了增加个编制跑破了头啊。一个主力局，一下腾出这么多的编制，哪个领导都高兴啊。
水局长的方案是，用留下的人再减退临时工。
临时工的工作市场化承包！
并首次向县长提出了实行项目承包，终身负责，全家人负责新概念！据说在有的国家实行的很好，避免了最麻烦的偷工减料。
县长大喜，看似柔弱的女局长，真有道道呀！
送走了水局长，立即闭门研究，了解国外国内最先进的交通案例，看来自己在这个县里工作的重斧头，有了坚强的基础。水局长是大才，隐藏的潜龙。
三天后，县委组织部来交通局宣布：调出15名正股级干部，六名副科级干部，全部是qun众认为能干有水平的人。普通职位工作人员也给了个调出数字。名单有局务会确定。
输出了21个，都在等着进来的是何许人也！
水局报家财(2/4)