升，使企业的总成本上升，也相对降低了企业经济效益。
如何解决内耗，提高刘氏企业的经营效率？
只要规范管理、提升企业文化、加强制度建设，就可以解决内耗。
从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面，对内耗进行了综合治理，取得了良好的效果。
1、权责明确。
军师、副军师。要责权利明确，军师，对蜀国的行军打仗及政治、军事等工作目标情况负全责。
副军师要积极配合军师gao好工作，相互支持，副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职。从而形成了职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2、对团队领导的考核突出业绩标准
对团队及其主要领导人的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。
通过业绩考评，做到干部能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。
3、树立目标导向，注重时效的企业管理理念。
在刘氏企业内部没有阶级敌人，必须摒弃阶级斗争观念，树立新理念。
不以自己的好恶简单地评价一个人的好坏。
能够化不利为有利，化消极为积极，化干戈为玉帛，化腐朽为神奇。
逐步形成了注重时效、团结一心干工作的良好氛围。
4、建立具有开放意识和包容心态的企业文化
时时有矛盾，处处有矛盾，互为前提，相互依存，互为对立，相互转化。包容为大！
5、建立“小人”无法为所欲为的制度。
自古不能窝里斗(4/5)