售弱。
冲锋陷阵，争做主力。
全面培养和提升大家的销售能力是坚持不懈的工作
c、建立影响力的八个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：先见之明，有预见性。
规则五：煽动性，积极正面的鼓动、带动。
规则六：坚持不懈
规则七：亲和力
规则八：关心别人，与大家共同发展
d、会抓工作着力点。
要想成为领导者首先要善于抓住工作的着力点：
一是抓企业文化建设，
二是抓企业管理。
在这种文化氛围里，有明确的工作责任、清晰的业绩评估制度，以使之能最大限度地施展才能，而抓管理则必须建立一套行之有效的管理模式。
e、提倡“fu务个性化”。
工作之余我们要常常思考这样几个问题：
1、对于客户关心的问题我应该作什么？
2、我怎样才能在这方面做得更好？
3、我在这方面所能达到的最高水平是什么？
4、对于我的做法，客户的期望是什么？
5、我怎样保证客户能给我带来回头客。
因为我们深知：良好的口碑会使我们财源滚滚。
客户无论对我们的fu务满意与否，他们都会去谈论我们的公司。良好的口碑会带来潜在的客户，上周，某某新装的一套软件，就是
第129章 新人入司(4/5)