在月总结上，重点表扬几位同志！
做得好就要重点表扬和奖励。
如果表现突破的不及时表扬，就很容易挫伤他们的积极性。
这样先进就会起不到表率的作用，后进也没有鞭策的标杆。
奖惩分明，就是一个企业管理应该熟练掌握的一种好方法。
树立标杆，就是让大家在行动中有一个奋斗的方向和榜样。
都说：榜样的力量是无穷的。同时榜样具有良好的感染力。
在一个优秀的企业中，树一个好的榜样，就是最好的宣传。
模范比教训更有说服力。行动中优良的示范是最好的说服。
很多企业，经常会出现：干好和干坏都是一个样，没有什么区别，就是没有做好树榜样这一个重要的动作。
只有抓典型，树榜样，才能让企业更有活力！更有前进的动力！
一个好的榜样胜过书上二十条教诲。
南楼专柜8月共销售59449元，约占公司销售的127，陆销售37457元，占专柜销售的63。
两个人同样的工作，在同一个专柜，卖的是同样的产品，一个人的成绩占整个销售的2/3；
这就是榜样！这就是典型。
如果只是轻描淡写一笔带过，甚至视而不见听而不闻，就很容易挫伤优秀者的积极性。
只有浓墨重彩地表现出来，才能让大家体会到“优胜劣汰”的竞争法则，对后进是一种很好的鞭策。
陆是龙九啸的老部下了。做得好也是情理之中的事情。
还在做h记星
第133章 强势终端(1/5)