不过其实她很不习惯这样：站在人们的关注中心做讲解。</p>
她比较喜欢自己一个人默默的做好自己的事。</p>
但孙宏特意买了好几台电脑就为了这个事，还招来了几个懂技术的大学生，可盛浅予不讲解，就没人知道这套系统要怎么运作。</p>
她有点担心自己讲不好，陈子迩一直鼓励她，说你就把自己的想法说出来就好，下面坐着的人不关你的事。盛浅予也自己给自己打气，她是一个要强的姑娘，不会轻易的认输。</p>
陈子迩听了一会儿之后，明白了她的想法还是从数据出发，这也算是她的强项，其实这个部分当初陈子迩讲的太笼统，只说周边500米之内的各种数据都要有。</p>
这个概念来自20年后的陈子迩是有的，也很先进，没有错。但在给员工下具体命令的过程中，这就让别人很模糊。</p>
因为并不是每个员工都会积极主动的去思考你讲话的内涵，代表的意义，然后去落实。</p>
更多的人只能听懂非常明确的指示，比如让我看一下明天的天气情况。</p>
让每个人的任务明确化，这其实也算是一种执行力。</p>
盛浅予则帮助陈子迩明确了不少，她说：“陈总为布丁便利店设计的理念非常好，我翻了一下商业类的书，发现有很多制造商、销售商都在努力的构建自己的供应链管理以降低成本提高利润，但是布丁的理念却是反着来的，我觉得可以称为
第六十七章年末(2/6)