绿源农工贸股份公司，因为多年来都是各部门自行管理和维修设备，虽然也运行了很多很多年了，但在设备数量不是太多，设备智能化程度不是很高的情况下，这种小而全的设备管理和维修，倒也没觉得有啥不合适。
这三四百年来，智能化程度越来越高，设备更新和添置，也越来越频繁，维修量也相应增大。
但囿于习惯，公司上上下下都没有对设备管理的松散和维修时遇到的问题，引起足够的注意，比如，设备少的部门，只有操作手而没有维修师；智能设备多了，一般的机械设备维修师又修不了；再就是有维修师的部门，不一定随时都需要维修，有的设备不多的部门却没有配置维修师。
虽然说在一个公司内，部门与部门之间调用借用人员，还是很方便的，但是，不一定回回都赶趟儿，毕竟降低了效率。
人们习惯了的事情，又没有引起多明显的不协调，或者没有造成无法运转，大家也就习惯了。
虽然近一二百年来智能化设备越来越多，但公司上上下下还是没能引起注意，平时有困难克服就是了，没人去想一个彻底解决的方案，也就年复一年地过来了。
岳珊珊当了总经理以后，先后遇到过几次设备维修上的尴尬，就下到各部去了解了一下。
这一了解，岳珊珊就发现各自管理设备，由于公司没有统一的设备台帐，操作人员没有统一的操作指南，没有统一的养护标准，虽然也在运转，总体上没有影响全公司的生产进程，但总不是个事儿。
于是，岳珊珊经过了一两年的再调查和系统思考，头脑中就有了一个总体上不增加编制，整合全
036 设备部添置新设备了(1/10)