司怎样来认定工作业绩呢？”
黄祥说：“公司多所有部门的所有人，都制定有具体的考核方式，很早很早就形成了一种机制，而且每年都要总结上年的考核情况，予以修定完善。像我们，自然就由销售部的老大常哥来考核了，一是看出差的情况，主要考核是否按销售部的要求走访了商家，这一点，常哥还要打电话抽查核实呢！你别看他对人ting好的，执行管理，可绝不讲情面的。最主要的，还是考核不同片区反馈回来的信息，重点是看这些信息对于改进产品缺陷、克服产品弱点有多少意义，像我们这次，带回了能够创新产品包装的信息，那可是要获奖的呢！不过，每次出差回去，都要写详细的市场调查报告，凭报告来认定业绩。”
钟晴问：“像带回了能够创新产品包装的信息，看得见，摸得着，还好认定，其他方面，又没有量化，怎样来认定呢？”
黄祥说：“像走访商家，了解我们产品的市场反馈信息，只要按销售部的要求做了，常哥没有查到出差人员谎报军情，就算完成任务了，就能计发绩效工资了。像提出了整改建议，为公司改建产品带回了建议，或带回了消费者的意见，就是计算奖励的内容了，要是带回了产品创新的建议，就更是计算奖励的内容了。当然，如果有违反规定的，比如你们地球上那些业务经理的丑行，虚假出差，故意蹭商家的招待，让商家出钱开了房却把住宿票要到手里，回来再次报销，业务活动不当，有损公司形象和信誉，等等，惩罚也是ting重的，轻则警告处分并罚款，重则开除公职呢！”
钟晴又问：“那咱们销售部有被处罚或者被开除公职的吗？”
040 在蓝钻星球上出公差3(3/7)