望天翼永远如同初创企业一样灵活。
技术人员科研任务完成后，他们的一些想法和探索，要钱给钱，要人给人，失败了集团买单，成功了共享收益。
我们必须永远给研发人员足够的自由，足够的时间，足够的经费，让他们去探索，不要怕浪费，不要怕花钱，现在天翼已经有资本做这一切了。
这一块的制度建立和探索，我们有了一些经验，但还远远不够，你们要多参考美帝其他科技公司的做法，常谦虚，多学习，不官僚，只有这样天翼才能长盛不衰。”
孙祖杰说完了这段话之后，赵小姐以下都若有所思。对于天翼美国而言，实际上最困难的不是业务，而是管理。
内地出身的研究人员，港岛招聘的职业经理人，美帝嬉皮士时代的年轻人夹在一起，简直是三种完全不同时代的人。
在赴美之前，孙祖杰就意识到管理的问题，所以他十分坚决的拿出了后世听来的谷歌那一套。
他十分坦率的告诉过去的人，我们在港岛和内地那一套模式，拿到美帝去，一定会水土不服，别的不说，你乱加班试试。
同样一件事，在大陆，加班不是应该的吗，顶多也许给个精神上的表扬；在港岛，给你点加班钱，算是老板很善良了；在美帝，不给加班费，准备好打官司吧。
所以孙祖杰告诉他们，对于美帝的研发人员，除了给够钱之外，最重要的是关心他们，解除他们的后顾之忧。
初创阶段，实力有限，更多的是提供一些后勤服务方面的支持，比如餐厅，洗衣房，上下班班车，另外有一些娱乐设施，比如可以打打乒乓球，唱唱歌什么
第232章 管理(3/5)