集团迅速的多元化发展呈现出无序性，企业数目迅速增多、产业跨度大，业务关联度低、交叉经营严重，子公司、孙公司日渐臃肿。
从国家外贸巨头转型多元化集团，华裕一度陷入了有利润就做的盲目实业化，各领域都呈现出不同程度的大而不强、专而不精。跨行业、跨地域、跨管理模式的投资，导致了集团的组织能力与战略资源被摊薄。而集团与下属公司在战略、投资、财务、人事等方面的权责不明，更扩大了经营风险。
更为严重的是，这种集团架构上的紊乱伴随着财务管控的弱化，发生了子公司的财务资讯失真、投资和担保失控、同类业务分散经营、二级公司违规炒股票、期货给集团造成巨大损失等问题。集团也曾制定尝试用严格的财务管理约束下属企业“不准代开信用证，不准放账，不准对外担保”，但效果并不明显。
除此之外，由于外贸部门的催促，华裕集团在九十年代开始了第一次海外拓展，但是刚刚走出国门的华裕还非常稚嫩，失败的项目多，成功的项目少。
与俄罗斯合作的晶片厂，不仅受困于当地多变的政局环境，双方的工作习性及思维方式也几乎全无合拍之处。
反反覆复一年多，项目几乎没有进展，而这边，当年的小兄弟华投两条六英寸线已经完工，新的两条八英寸晶片生产线也开始破土动工。
与此同时，华裕在倭国，美帝的子公司寸步难行，业务开展一遍空白，甚至于华裕在倭国，反而陷入了当地“hēi shè hui”的骗局。
所以在这一次视察时，孙祖杰就提出了这两点，他认为华裕集团也需要转型，针
第664章 华裕(3/6)