你的信誉值得我冒这个险。”
坦桑尼亚位于中部非洲，国内汽车销量不大，但可以跟其他非洲国家贸易，扩大销售额。
按照蒙自的个人想法，一年足以完成1万辆皮卡的目标。
“售后服务怎么办？”
韩皓听了对方的话后，首要反应便是如此。
汽车是日用品，要考虑口碑，售后服务必须跟上。但他现在还未有到广阔非洲开拓业务的打算，因为整个非洲大陆一年的汽车销量不超过100万辆，属于汽车的荒漠之地。
“我认为中华汽车跟丰田一样，并不用过多操心售后问题。”
蒙自倒没把售后问题看得太过重要，他认为车辆只要卖出去就好，有什么问题随便找个街边店修一修就好。
丰田汽车在非洲拥有良好口碑，皮实耐操开不坏，小问题修修补补就又能开上路。
把中华汽车跟丰田相比，不知道蒙自是否对中国产品过于自信。
但韩皓可不会像他这样简单思 考，要进入非洲市场必须要有长期战略，就像当年我们国家援助非洲一样，要着眼于未来。
“我们可以在坦桑尼亚开办一家汽修学校，专门为中华汽车建立维修体系服务。
售后服务很重要，是维持口碑的关键，我们如果要做的话，必须要未雨绸缪。
当年我们援非时除了工程项目外，也援建了好几家学校和医院，现在看来这样的投资意义重大。
既为坦桑尼亚培养了不少专业人才，也收获许多对中国友好的朋友。”
余航见状，对韩皓说出了自己的看法。
第五十章 进入非洲(4/6)