单位进行分销，每家分摊下来也不过每个月几百元而已，真的只能说是随便卖卖，根本就不担心完不成合同指标。
要知道此前三个月，达康日化在临安本地的销售都已经超过30万了。
陈笃相信随着销售部深入到各个地区去开展促销活动后，这些单位很快就会再次进货，到明年年底能够参加港澳旅行团的人数将会是一个庞大的数字。
应该是看到达康昨天的亮眼成绩，由宁革文邀请过来参会的临a县常务副县长张副县长在会后向达康日化提出了一项很有意思 的动议，由达康日化来收购已经停产将近半年的临安洗衣粉厂。
建国后几十年的计划经济时代，造就了中国国内一个很普遍的现象，几乎每个县城都拥有比较完备的工业体系，无论是轻工业的毛纺、日化、服装，还是重工业的钢铁、热电、机械。
在这种模式下，除了一部分原料需要由国家调拨从外界流入外，每个县城每个城市其实都是一个完备的自给自足体系，产供销可以做到完美调度安排。
这也是计划经济体制最优化的结果。
但是自改革开放以来，商品的销售开始按照市场经济规律运行，在更优质更便宜的外来商品面前，这种带有地域特色的封闭式生产销售模式几乎是一触即溃。
临安洗衣粉厂很不幸就在此列。
建立于解放后不久的这家老国营工厂，安逸地经历了计划经济时代，在大变乍起的八十年代也曾奋起过。
85年，在原来厂长的力主和原来县领导的大力支持下，该厂咬紧牙关耗费巨额外汇从德国引进了国际最先进的?6000双枪喷粉
第119章 国企困境(2/7)