%的净利润率统计市盈率并进行估值，而是根据企业营收、现金流和市场占有率等元素，给出了与美国在线相当的亿美元估值。
西蒙对于这样的估值却并不满意。
记忆中，年的互联网泡沫巅峰时期，思科的市值一度冲破亿美元，美国在线最高也没有达到亿美元。
这完全是三倍的差异。
哪怕是现在，两家公司营收体量虽然暂时相当，但差距是显而易见的。
美国在线只在联邦东西海岸的几个州经营业务，思科不仅几乎垄断了北美的互联网设备市场，哪怕是海外，也没有任何一家竞争对手。
因此，西蒙坚持思科要比美国在线估值更高，而且是非常高。
经过几次讨价还价，这家公司的估值被确认为亿美元，经过修订后提交的发行价格区间为美元到美元之间。
虽然有着美国在线的成功，但因为西蒙坚持的高估值策略，思科这次的不得不启动绿鞋机制，以便应对上市后股价可能产生的波动。
不过，这次的绿鞋方案却并不是发行新股，而是由思科的其他股东拿出万股作为备用。
思科的一众股东从这家公司年成立开始最长已经持股达到年时间。
比如著名的红杉资本，这些公司都有着相对较强的套现**，启动绿鞋机制，恰好可以满足他们的需求。
维斯特洛公司与思科其他股东约定，一旦上市之后股价上涨，其他股东将会额外向投资者提供万股的股票。如果上市之后股价下跌，维斯特洛公司将自行出资买进大约万股的股票，用以稳定思科的股价。
实际上，如果有
第429章 季度财报(3/8)