说白了也就是平台直接征集用户需求，然后统一向某一个制造商下单，然后直接从制造商仓库发货。
这一点，cbm又有点向拼夕夕靠拢了，但是二者又有明显的区别。
拼夕夕原本叫拼多多，但是因为这个拼多多的东西总是劣质、缺斤少两，多多自然也就减半，变成了夕夕。
而cbm项目的业务主要是寻找最优质的制造商。
比如说给大品牌做代工的小企，按照大牌的质量来生产，然后直接卖给需求者，如此一来，能够直接确保到用户手里的货物是最优质的。
所以也可以说cbm是升级版拼夕夕。
“线下业务？”
这个问题可把李优秀给难住了。
总不可能像平安卖保险一样，直接在线下、在全国各地，招收大批大批的业务员吧？
因为cbm只要有一定名气并且能够做成功，那么后期根本不需要业务推广，制造商都会自动找上门，如果大批招收业务员，那么后期这一部分业务员该如何处置？直接辞退？光是这笔单方面辞退员工的补偿，也是一笔不小的数目，也不符合cbm利润最大化的方针。
所以一切又回到了ccb和爱家项目的运营推广模式了。
那么在前期，cbm项目的软件、app打造等工作就得提前做足做实，然后才能全国范围内推广。
不过好在有ccb的存在，cbm项目可以直接使用ccb项目的大数据运算，甚至可以直接使用ccb项目的处理基站。
等cbm项目的前期工作落成之后，然后直接使用全渠道推广模式，在短时间内确
第一百七十九章 就在这时(2/4)