周一，我们的三好学生、新丝路奖学金的设立者再次逃课了，昨晚各个门店库存告急的信息，给了易寒新的思 考和商机。
就公司经营而言，80年代的拓荒，90年代的蛮荒，到了2000年时代，才陆续规范起来。
比如八九十年代，在聪明人眼中，遍地是黄金。连日后成为地产一哥的万科企业，当时什么都做，什么赚钱做什么，地产、贸易、饮料、电子、建材、娱乐……只要能赚钱，他们什么都做。
而新丝路公司在王得福多年的经营下，在本市已经形成了不错的口碑和品牌效应。但长期以来，新丝路公司使用的是设计、品牌归自己直接运营，但生产是外包给了其他工厂。比如，前段时间来要债的那帮人，也包括沈洛冰舅舅家的工厂。
事实上，新丝路这个经营方式是今后相当科学的外包生产方式，比如苹果手机。
但对于新丝路而言，存在一个巨大的问题。虽然新丝路在本市小有名气，但没有知名到靠一个品牌就可以统治全市的地步，似乎很少有人直接为了“新丝路”三个字而去无脑购买新丝路的服装，他们还要比较比较价格，比较比较质量。
对于服装而言，同质化的设计抄袭又比较严重，所以在品牌导入初期，最好还是要对生产厂有所控制，保证质量才行，否则步子迈得太大，容易扯到旦旦。
那么有什么办法将外包生产厂和品牌牢牢地绑在一起呢？
一大早，易寒、李秀云乘着王得福开的车，朝福山服装厂出发了。
这个时代，大街上最为流行的是黄色的面包车，河南昌河汽车公司出品的面包车畅行全国，
第0071章 将供应商绑在战车上(1/5)