，去火星要向哪个方向发展，远嘉会得到什么，又会付出什么。”
“虽然我一直在努力的将远嘉体系公众化，但由于企业膨胀过快的缘故，目前看效果好像不太理想。”
很多核心高管第一期的股权激励还没拿全呢，远嘉就直接膨胀成世界五百强了，就算梁远有心推进员工持股，但也不能搞成白送不是。
倒是由于远嘉业绩拔尖的缘故，核心高管的股权激励可以提前执行，类似周远航，苏良宇，简至康，刘文岳，祁连山这种第一时间入伙的高管核心，会得到整个远嘉体系百分之二到百分之三的股权不等，明年这个时段，梁远和两个丫头在远嘉体系内的股份控制权会降低到九成以下。
“因此，和海外那些上市的大型公众公司不同，远嘉绝对是全球首家进军深空宇航领域的私人企业，这是一个非常关键的特点，先暂且放在一边。”
海外具备宇航能力的企业很多，类似美国通用动力，德国西门子，日本三菱等等，但这些大型上市公司，相当程度上已经蜕变成为公众性企业，可不是大股东想干什么就能干什么的。
最简单的例子，如果远嘉所有人都不同意梁远去火星这个理想，换成上市公众公司，梁远要么放弃理想，要执行理想就必须选择把公司私有化退市。
比如某人指挥着港岛上市公司香港置地对商飞输血，就引起了无数中小股东的质疑反弹，在《港岛日报》财经版连篇累牍的渲染航空领域的投资高风险之后，某人渣机智的顺应了中小股东的意见，将置地对商飞的股权投资变成了理财性质的债权投资，还顺势在震荡期以负责任的态度回购了不少置地的股票稳定股
第158章 我是梁日天 （二十六）(2/7)