根基是什么？”
大家众说纷纭，最后罗列出了几条，比如无法轻易复制的优秀产品和理念，绝佳的用户使用体验等等。
顾恒最终总结道：“是用户，不管是优秀的产品，还是新奇的创意理念，一切的最终目的，都是为了吸引用户，并且留住用户。不同于微软这些高新技术企业，拥有核心的技术就可以立于不败之地，互联网企业的卖点更多是依靠一个概念，哪怕一款产品再优秀，都不存在着无法复制的可能，只有进入门槛的高低而已。因此，对自己所研发出来的产品盲目自信是不可取的，也不可能依此横行天下。
打个最简单的比方，就像现在的明星企业腾训，它的产品含金量很高吗，很难复制吗？如果现在它只有百万用户级别，我就有这个自信，可以做到取而代之。是以，互联网企业真正依赖的核心，唯有做起来的用户量，产品的优秀与否，是留住用户的关键，却不是决定胜败的关键。”
说了这么多，顾恒想要表达的核心思想无非就只有一个，无需去计较眼前的得失，只要能够把用户做起来，牛奶会有的，面包也会有的。
不信？
你去看看腾训，那只一两年前作价几百万都很少人愿意搭理的小企鹅，在上一轮的融资当中，不是被南非的集团给出了6600万美金的高估值？
别人能做要紧牙关度过低谷期，迎来春天，如今资金还尚算充足的我们，为什么就没有这个自信？
靠着一番或真或假的言论，以及越来越炉火纯青的忽悠大法，顾恒很快将公司内部的一些不和谐声音全部压了下来。
作为企业掌舵者，他有时候固然可以
第二百三十四章:不计成本的投入(2/4)