——在酒楼成功推行承包制之后，又从我表弟多次挪用材料款的现象看到了家族式管理模式的缺陷，着手公司制的引进……虽然同样地不乏困难和障碍，或许这世上永远都不缺，尤其对于想干事而且正努力干事的人来说，但仿佛就在霎那间，我突然象一个写熟了生字的孩子，下笔开始变得顺畅，偶尔的生字难字，也因为对自己能够了然于胸的成绩的信心，不会再茫然无措而能够冷静地思考，直到激活经常会有的一时间突然丧失的记忆，至少也能灵光突现地找到或许该有的最恰当不过的替代。
如此说肯定过于生涩，不妨看我对支书事件的处理：支书的胃口越来越大了，显然已不能再满足于从公司得到的干股分红，竟然冒用兴高的商标做植物油的生意！
对于他这种老鼠一样倒点儿小钱的做法，我自是极为不屑，不仅不放在心上，反而为兴高的品牌优势而高兴——岂非正说明了兴高的强劲？
不料，品牌这东西滥用不得，他的行为无疑已造成了客户对兴高品牌质量的质疑！
这是一个由自己握有主动权的事件，自己握有主动权的感觉实在太妙了，其实，人的追求莫过于此，在一个自己认为最合适最应该的时机，我向县工商局做了举报。
由于证据确凿，事实不难查清，但我没有让机会白白流失，而是一箭三雕——利用省、地、县三级电台对事件进行了连续报到，不仅在挽回影响的基础上让兴高似在无意间就成为家喻户晓的知名品牌而在随后的农博会上荣获金奖，而且给足了县工商局面子，他们因打假的战绩而备受各方褒奖，还有更重要的，在对支书做处理时，我反而不可理解地一个劲求情，而且为
（三）(8/9)