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企管风流

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第十四章 办法还是有的
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训不足等

    十、防止不合格品流出对策

    对策要求同第八项,一般有以下几种对策:

    改善检测工具或检测方法

    b改变判定限度

    追加检测内容或检测工序,切记检测不能从根本上解决投诉问题,故重点应考虑如何不产生不良品,检测是一种浪费,同时不要忘记对再库品的处理。

    十一、标准化及文件编号、实施日、对策批号或对策品识别方法

    十二、效果确认(对策一周后内确认)投诉前后数据对比。

    目的:验证采取的对策是否有效

    防止产生对策:用制造工序的不良变化趋势来证明有效性

    b防止流出对策:用检查工序的漏检率或检出力的变化来证明有效性,不能以无出厂检查异常的发生作为对策有效性的判定依据,因为出厂检查为抽样检查。

    对策确认一般形式:对策前——===对策后——===

    作为长期(个月以上)对策效果确认:必须在质量日分析表上追加投诉项目推移分析

    可是东方红看了自己总结出来的十二条,自己都看不懂,因为很多专业术语自己从来就没有接触过。

    这可该怎么办啊?

    车间里所有的管理人员都因为这一个“漏焊”产品而被降掉了一级,生产班长更是被赶到生产线上去进行焊锡作业研究了。东方红也因此对于品质问题有了新的认识,看来,品质是一个企业生存的基础啊。没有了品质保证,客户的定单不会到手。就算有了定单,如果做出的产品存在品质问题,还是要承担很大的责任。

 

第十四章 办法还是有的(2/5)
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