管理还是质。
东方红自己也深有体会，因为他进公司时的第一个车间车间碰到的就是这种把他往生产线一丢，然后不管不问，任他自生自灭。还好，自己运气比较好，又有丁柔的帮助，挺过来了。
东方红记得自己看过这样一个笑话：有个年轻人养了一头狗，如果狗在家里地毯上闯祸，他就把狗捉起来，揍它的鼻子，用报纸打它的屁股，然后从厨房的小窗户扔出后院。结果，大约三天之后，狗在地毯上拉屎了，接着就一个箭步从厨房的小窗子跳出去。狗不知道它应该做什么，它只知道最好不把那地方弄脏。
它说明，如果你处罚一个缺乏信心、或因为缺少经验而心理不稳定的人，后果就是如此。一个经验不足的人做得不好，（即无法达到目标），与其处罚他，不如引导他从一分钟目标开始，让他了解他应该做什么，并让他知道什么是好的行为。”
东方红就想，自己的团队里面绝对不允许出现这种笑话。而改变这种现象，还必须从自己这个生产主管开始，从上而下进行改革，才有可能成功。
对于一分钟批评，东方红认为是一种负激励措施，也没有什么太大的兴趣去研究它。东方红也认为自己还算是个心胸比较宽广的急性管理人员，下级做错了事情，自己一般都能够尽可能在不伤害下级自尊心的前提下解决掉，而且，东方红一向的习惯是对事不对人。
东方红也没有秋后算帐的习惯。
东方红就决定在车间的推行活动当中也来具体运用一下三分钟经理管理模式这个管理工具了。
目标已经有了，但是车间还是应该有一个比公司目标更高的目标才行
第四十四章 三分钟经理管理模式(4/5)