前面有福缘前车之鉴，现在又有九邦的货集团被扣押，赵风体会到把“鸡蛋放在一个篮子里的风险”。
像很多成功人士，明明可以直接领导企业，可是他们却设立多家公司交叉持股，看起来很麻烦，实际上有一种缓冲的作用。
只要手里有足够的股份，就有话事权，也不怕大权旁落，只要找合适的人，并不会影响工作效率，相反，当有什么事的时候，就是追究责任也要时间厘清其中的利益关系，这就给负责人反应的时间。
当企业遇到困境，分析的情况下，有机会“壮士断臂”，要是还是一体，很容易受制。
例如有某个型号的产品出了问题，或被人找麻烦，有可能一件小事就能让整个企业停止运转，可是分拆后，某一个环节有问题，其它部分还能正常运转。
还有一点，而这一点也是谭青峰提点的，就是优惠政策。
改革开放后，为了招商引资，很多地方都有优惠政策或措施，例如便宜拿地、税费优惠等等，不同的地方有不同的优惠政策，像花城，投资设厂三年内，税费只收原来的一半，九邦成立也有二年多，优惠的红利快要到了，业务分拆后，相当于换个名号继续享受优惠政策。
这不叫偷税漏税，而叫科学利用规则。
分家是一种决定，但是怎么分却让赵风有点为难。
香港那边算是分拆，剩下的，起版部要分拆出去，由一个起版部变成一个起版公司，除了蜡模、金模和银模的制作，赵风还打算找人开发一套类似软件，不用每件事都落在别人后面、看别人脸色。
除了起版部，赵风计划把镶嵌部和采购
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