了也相信，只要严格按照标准化流程作业，生产出的产品一定能通过质量认证。
三是实行差别工资制。为了鼓励工匠完成工作定额并超额完成任务，采取有差别的、激励性的计件工资制度就成为理所当然之事。对于超额完成工作定额者，以高于标准水平计发工资，完不成的则以低于标准水平计发工资。
这一条就更好理解了。明朝人虽然不明白“多劳多得，少劳少得”的社会主义分配原则，但都清楚一点：牲口干活卖力了，还要多赏一把黄豆呢！
四是能力与工作相适应原则。论技术高低该当大匠的当大匠；该当小工的当小工，别说是国营工厂（所有的官员都在心里说：这名字怎么这么别扭，跟什么“工人”一样，就叫匠户不行吗？），就是村镇的铁匠铺不都这样么？
五是计划与执行相分离的原则。计划由管理者负责，执行由工人负责，各司其职，各负其责。
哦，这一条不用皇上强调。兵工总署派去管理怀柔铁厂的官员原本就没打算亲自带着工人开矿、炼铁、打造兵器——豁不下面子，更没有那种思想觉悟！在非常重视学历教育的明朝，但凡有品秩的官员，虽不一定都是两榜进士出身，少说也有举人的功名，象“劳心者治人，劳力者治于人”这样的圣人之训是耳熟能详的。
六是职能管理原则。为了适应复杂的日常管理工作，提高管理效率，要引进职能工长制，选拔技术好并在工人中有威信的人当工长，只负责从事某一环节的工人的日常管理和技术指导。
在这个问题上，朱厚熜倒虚心纳谏，舍弃了“工长”这个说法，将称谓改为人们所熟知的班头——不管
第五十二章 国营工厂(5/6)