育，切入到了教育行业的地产--教育--体育的商业模式。
在这个商业模式里，龙腾集团会在开发的商业楼盘附近与所在学区的学校合作，提供全国最高水平的足球青训，如果没有优质的学校，龙腾集团甚至会自己收购当地的学校来提高教学水平，一般在这个时候，当地的政府大都会给予一定的支持，调配部分优秀的教师过来（由龙腾集团提供不菲的奖金做安家费），调整部分学区划分补充足够的生源等等。
2016年的房地产行情给了龙腾集团扩张的极大的机会，从一线城市到三四线城市，去库存，货币化棚改一波又一波的利好，让龙腾集团投入了大量的项目，为了尽量抗击把自己市场下沉到三四线城市，体量极大的对手--必贵园，龙腾集团还选择了和当地有影响力的开发商一起做联合开发。
与友商的合作，龙腾集团出的就是集团招牌以及足校资源，获取某个项目的部分股份。
上述的不管是哪一种商业模式，龙腾集团都对优秀的足球教练需求巨大，而市场上并没有那么多的教练储备让龙腾俱乐部去收集，如果每个都要去挖的话，投入实在是太过于巨大。
张志军多次的和张升讨论教练培养的事情，最后拟定的方案就是：以点带面，以老带新，以熟带生、以优促新。
具体的方案就是在大量招聘北体，上体，江体的优秀硕士，本科毕业生的同时，让龙腾足校这几年培养出来的有经验的优秀青训教练去带他们，在龙腾队的带动下，这几年就业率低，工作环境差，水平低的体院生的薪资水平甚至被带动了起来，同时也算是解决了很大部分的就业问题，而越是这样，龙腾集
85.连番作战(2/8)