第四百四十五章 重工，从来就不是用来获取利润的，它是力量。
股份。”
日立的中西宏明打破了沉默，再次发声提醒，“电力系统业务，有日立的一份。”
大宫秀明与荣克还是没听到的样子。
半晌，大宫秀明轻声道：“我会执行财团的决定。”
荣克嘴唇一掀，露出个浅浅的笑容，转而面向中西宏明，和煦道：“日本年电力结构中，煤炭与天然气发电各为，如今煤炭三成，天然气快占到一半了。日立在中小型燃气轮机上有优势，那是在未进来之前。
我们一进来，你们不放弃天然气发电部分，就是在资敌哦。可是日立放弃天然气发电设备制造部分，电力系统还剩多少业务呢？是不是就鸡肋了？
我建议日立放弃这块鸡肋！你们改组后，前端部门，平台部门以及产品部门这三块。燃气与燃煤发电设备与运营，在其中占据的比例很少。
日立在电力领域，技术与制造，运营方面没有优势，就不要进来了。日立是制造与运营企业，不是金融公司，这种持股的分红，滋养不了你们的技术与制造部门，反而会让你们腐朽。
日立放弃火力发电部分，可以换取照明的业务，中央空调业务，医疗器械，家用电器与基础设施业务。
蒸汽朋克公司有红心医疗系统，同时在建的医院遍及世界各国，我们有风水教的采购中心，有大卖场渠道。
生态的工厂，连锁公寓酒店，车辆等等，需要大量的照明设备，我们都可以合作，这才是日立的强项。
你们没有煤矿，没有油田，没有天然气，没有油轮，没有海运陆运，没有飞机大炮怎么保证能源供应？仅仅造个设备，运营个电力公司，
第四百四十五章 重工，从来就不是用来获取利润的，它是力量。(4/6)