一代价的获利者，却是天眼的全体用户，不得不说，这真是一个魔鬼般疯狂的设想。
天眼的股价越高，天眼的用户就越是得利，就越是会欢呼。天眼的用户消费越高，自身获利就越高。天眼囊括的消费占比越高，越能推动股价为全体股东带来利益。
老天爷，这应该是最经典的超级康采恩架构了。在这一利益共同体中，居然找不到博弈方，各方全是在做螺旋上升运动。
在层层叠叠的循环往复中，共同推动利益向着最大化的方向走，越是获利，就越是有利。即便是消费的损失，也会变成反哺。
这一架构是如此的简单，可以架构这一简单架构的家伙，只有天才中的天才。
如果荣真能实现这一架构，我承认他持的是上帝之鞭，正常人做不到如此简单的事情。
正如天幕商城推出的这一与传统零售商的简单并联，它太简单了。简单到随着并联深入，天眼系统或许很快就能触及八亿人。简单到刚一宣布这一简单的并联模式，亚马逊的股票就暴跌了。
这一新型的线上与线下并联模式一旦被市场接受，看似庞大的亚马逊就成了一只蛐蛐，它只有被碾死的份。
原来我们认为，线上与线下是博弈状态，是零和游戏。天幕商城的推出，才让世界恍然大悟，原来还有一种天眼的架构，那就是荣克版的超级康采恩架构，体系之内没有博弈方。
线上的天幕商城发展的越好，对实体店的促进越强。实体店的门面越多，商品种类越足，对天幕商城的促进越好，两者不是博弈状态。
顾客呢？顾客在线上线下的共同推动下，同样被排出了
第五百五十六章 线上线下的零售业超级康采恩架构(2/6)