租金损失不管，收活的雇员人力支出不管。
第二重博弈，是电气补的只是营收不足部分，一台黑心洗衣机一月顾客消费美元，不足美元的美元，电气补给你。
每台每天平均的保底营收为美元，不足部分电气补足！
可是单台一个月的营收超过了美元，电气就不可能补了，五年后还要上交美元作为加盟费。
第三重博弈，是加盟商与联邦州地方补贴，税务比例的博弈。这一数字占比直接关乎他们可以提前五年锁定的盈利，这与电气无关，有事找联邦州郡，找国税局反映问题去。
有物业的不光是个人，商场，地产公司，投资奥克莱斯的地产基金，私募等等。只要物产产权在手，都可以申请，提前五年锁定经营利润。
损益表很好做，锁定的设备投资利润，减去物业成本与人工开支，无经营风险。
这就是荣克版的经营业绩对冲保险式加盟。
游戏机价格贵，对开游戏室的却不是弊，是提前五年锁定最低营收利润。即便一个顾客没有，证明的游戏机不好玩，但只要你保持营业状态，还赚这么多。
这个经营模型怎么样？
小魔术变的还行吧？
就这个经营模型，就这个小魔术，随便到世界任何一家洗衣机制造商要个副总裁，市场总监，难么？
就用这个模型，即便是用传统的洗衣机烘干机搞个加盟连锁品牌出来，做个有钱人难么？
用于销售游戏机不可以么？电影放映设备不可以么？自动售卖机不可以么？向运输公司推销货车，向船东推销轮船，向航空公司推销飞机不行
第五百九十五章 荣克版的经营业绩对冲保险式加盟(5/6)