摒弃这种传统渠道商的定价方法。
他要把一切外部的品牌，都视作天幕商城的贴牌，要把一切进价，全部归零。
之后，根据进货总价与运营成本的总和，再分别赋予渠道上架商品的零售价格。
一台长虹电视机进价？卖就可以了，只要多的十个来买电视机的顾客，可以多买五台进价块，零售价块的冰箱，就可以了，天幕商城还能多赚块。
这是一个简单的数学，是复杂又简单的变量加权换算。
这就是为何天幕商城要拿到单一商品的全球总销售资格。
因为没有这个支点，这个算法杠杆，撑不起来！
可一旦这个模型成熟了，天幕商城根本不需要开什么经销商大会，不需要与供货商协调来协调去。
它可以完全自由的调整兵力，用全世界供货商的货，用全世界的渠道，把世界打下来，甚至就用沃尔玛的渠道，把沃尔玛自己打崩。
以彼之道，还施彼身！
天幕商城会并联全世界各大卖场的点，用物流的线，与天空的电波，把它们串起来。会逐步用电子计价显示牌，替换掉各大卖场的手写牌，逐渐连零售价格都是实时且自动换算的。
连外部大卖场渠道的零售价格，定价权，也会慢慢到碗里来。
天幕风云平台就会按这一算法，实时跟踪全球商品零售价格，通过线上线下渠道拿下一个又一个品牌的全球销售总代理，再通过品牌反过来拓宽渠道，彼此循环，关联互补。
通俗来讲，正如伯尼让大坏蛋们联合起来，合力击一点，一个国家又一个国家的攫取垄断权一样。
第八百四十九章 集中兵力打歼灭战与进价归零算法(3/6)