比如顺丰圆通什么的这些专职快递的公司，他们的模式就是总部发布命令，下边的各个地方出钱私人加盟。这样的好处就是总部投入少，发展迅速，可以遍地开花，瞬间火到大江南北。
然而这样做，却也有一个致命的缺陷，那就是服务质量问题。
早期这样做的确好，行业整体服务意识没有提升的时候，这个缺陷不是问题。
然而社会发展到了今天，当各家的运营能力差不多的时候，比拼服务成为了竞争最关键的一项因素。
在起初，相比那些遍地开花的模式，大邦则侧重分部的打造。
当别人看到大邦不用已经成熟的加盟模式，而是自己一个点一个点的去建立门店的时候，觉得那是啥老帽的模式。
然而当时间发展，到了现在，服务竞争激烈的时候到来，大邦一个个的点，成为了铁打的营盘。
总部规划，下边执行，令行禁止，没有任何中间环节的问题，迅速爆发起十年磨一剑的能量来。
至于加盟的模式，则因为加盟人员参差不齐，服务态度有好有坏，虽然有的企业想了一些补救的办法，不得不去开始自己的直营路线，然而，已经晚了一步。
这就是大邦能够走到今天的原因，这也是总裁崔先生被称之为传奇的原因。
在大邦站稳脚步之后，别人以为崔先生会坚守自己的阵营。
可是谁也没有想到，崔先生并没有停下自己的步伐，而是继续开创，创造性的提出了双网模式。
在主攻零担物流的同时，涉足快递行业，借助自己的直营模式体系，用很短的时间，把快递业务做了起来
第336章好好筹划(2/4)