不及了。现在我们只能拟定方案，对第5批次的坦克进行小范围修改，然后对第6批次的坦克进行改进了。”一名蚩尤公司的技术负责人对生产流程非常熟悉，开口第一个言道。
毕竟每一辆坦克都是钱堆砌而成的，轻易的返工显然不是正确的处理办法，所以另外一名工程师赶紧开口，建议道：“第5批次也不要改了吧，毕竟工人们已经习惯了，贸然更改很容易出现产品质量问题。从第6批次小改，才是稳妥的方式吧？”
说话的是1o14兵工厂国营企业的工程师，在体制内的工厂因为缺少竞争压力，所以对革新和客户要求并没有蚩尤公司那么敏感和积极。正因为如此，他说出来的建议也就比蚩尤公司更稳健一些。
很快，蚩尤公司还有1o14厂的生产计划都被讨论出来了，1o14厂保持现如今的1号坦克生产，在第6批次的坦克开始生产的时候，才开始更改细节。
而另一方面的蚩尤公司则对军方的要求响应的更加积极一些，他们立刻对没有完工的坦克进行了细节上的修改，然后在第6批次的坦克生产计划里，加入了不少军方提出的整改方案。
现在还没有人意识到，这种生产环节上的差别，最终造就了数十年后的一个收藏孤本——第5批次蚩尤公司生产的小改动1号坦克，全世界只有一个博物馆里存有一辆实物。因为是珍贵的当时蚩尤公司生产程序更为先进的最直观证据，被视为最珍贵的一台1号坦克。
不要小看这些需要改动的细节，因为任何一个小到不起眼的细节，都有可能成为任何人都想象不到的巨大改变。比如说这张办公桌上铺满的那些改进项目里，有一条是
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