怎么李总说是孙经理了？
与两位客人问好之后，孙萍应李总的要求向两位客人介绍了公司目前内部品质管理的流程。从原材料进仓，过程检验，还有成品入库与出厂检验，孙萍条理清楚地介绍了工厂在每个环节所采用的标准，操作规范，还有形成的各种记录。胡先生坐在椅子上，上身略微向前倾斜，左手随意搭在腿上，右手肘搁在会议桌上，右手的姆指和食指挨着下巴，孙萍作介绍的时候，他神 情专注，不时点点头。采购助理袁先生不断地在电脑上敲敲打打作着记录。
在孙萍讲完之后，胡先生微笑着说，“你们做的不错，这是品质管理的一个好的基础。刚刚孙经理讲到的这些可以有效地控制产品在整个实现过程中的品质问题，而且各种记录在案，对订单或产品也保留了追溯性，这样很好。我还想再了解一下，你们对供应商的管控呢，还有与顾客之间的沟通是怎么样的，也就是售后？”
孙萍看了一眼李总，胡先生的提问使得她有点怵，因为这两块她目前来说基本还没接触。只能是凭借她自己的知识，理解和一些想法来谈一谈.
她将目光投向李总的时候，李总给了她一个鼓励的笑容，说，”没事，你心里怎么想就怎么说。“
她把身子往前挪了挪，然后说，“这两块正是我们打算要完善的地方。供应商这一块我们平时主要是考核两个指标，价格还有生产能力。我们正计划要给对供应商的综合能力进行评估，先进行现场评审和资质评审，合作一段时间后，要对所送的材料品质，交期，服务，价格等方面了，再作一些评估。售后这块现在基本是业务部在做，他们会及时将客户方面的一些信息反
第四章 荣升经理(2/6)