21，还有sports authority等等，战场可谓惨烈。
不过怎么说呢，也不是说线下零售就完全没有存在的意义了。
首先传统零售商不能只是把移动互联网当餐后甜点对待，需要与互联网深度融合。如best buy，从2012年开始，大力发展线上业务。best buy客户在购买产品时，能够比较19家线上和本地零售商的价格，包括亚马逊、沃尔玛和sears等大卖场。另一方面，best buy的用户可以在下单后的几个小时内就去指定门店提货，这个速度比亚马逊的一天内送达更快。
正是因为勇于变革，一度被看衰的best buy，从2016年开始业绩逐渐好转。
然后是业务转型，从产品向服务转型是另一条出路。
例如，gyboree成立于1976年，以开办早教中心起家，后来发展童装业务，业务涵盖早教课程、家庭教育、服饰穿戴和游戏玩乐等，旗下的品牌包括gyboree、janie and jack 和crazy 8等。2017年6月16日，金宝贝宣布破产保护，但是早已剥离出来的金宝贝早教业务，财务状况良好且稳定，发展前景极为看好。
再反观玩具反斗城，其实可以说，倒下的不是玩具，而是“城”——是没有鼠标、触摸屏与互联网的水泥之城。
半推半就迎接移动互联网、拒绝变革转型的传统零售商只有“等死”这一条路。在新经济开始冲击并代替旧经济的今天，跟不上脚步，就意味着被淘汰，不管你有多么悠久的历史都没用。
至于
792.乐高与玩具(5/8)