笑了笑，“我无意评价林叔叔的选择，但我肯定不会那样子的。”
公司和公司的经营是不同的。
当公司小的时候，必须是要领导者事必躬亲的，这不仅仅在于能够提升效率和降低损耗，更重要的，是加上上层和下层之间关系，拉近双方的距离，让员工增加干劲，提升整体效率。但随着公司的发展越来越大，员工越来越多的时候，上层就必须要保持一定的神秘性了。事必躬亲什么的，不说那些琐事还能不能忙得过来，就算能，失去了神秘感，也会徒增某些人原本不该有的某些想法。
这可不是乱说的，一个人一个想法，一千个人就一千个想法，当只有十个人的时候，你可以通过自己的努力或者手段或者人格魅力等等，将这十个人的意志扭成一股绳，这没问题。但当你手下有一千个人的时候，你就不能指望将这一千个人的意志扭到一起了，那是不可能的。不仅扭不到一起，搞不好反弹的力量还能将你抽打成重伤。这时候，公司的制度就很重要了，层层地基，一节节下压，形成一个完整的体系。
如果公司继续发展，当公司有一万人的时候，仅靠制度也不够了，这时候就需要企业文化了。
传递精神，传递信仰，传递一种意志，让认同这种意志的人集合到一起来，不用强扭，而是要用一盏灯，一座灯塔，将所有人都主动吸引过来。
换句话说，公司越大，上层就要越脱离下层，这是必须的，偶尔下来，那是亲民，经常下来，那就叫没数了。
到了周方远如今这个程度，他可以忙到死，也可以闲到死，全看他自己怎么选择了。在不影响集团运转的情况下，他可以设置大
847.一脖子冷汗(2/8)