这边先委屈你一下，一方面我们是在考验你的能力和胆识，另一方面的确是人员紧缺不太擅长的缘故，你觉得有什么不妥吗？”
罗志勇定了定神 ，说道：“我想应该没什么问题，那好吧，我想看看领导的讲话材料还有关于超市经营状况的简要介绍。”
主管叫人拿来这些东西就走了。
罗志勇开始投入紧**作，花了整整一个多小时，才框定大致的积分规则和抽奖方案，不急于找主管汇报，迅速将想法写在了纸上。
根据超市日常经营获利状况，罗志勇将顾客的消费水平大致分为七个层次，从中算出比例，很快将积分规则列举出来。购物满60元得积分1分，满90元得积分2分，满135元得积分3分，积分增长系数是1.5，每得积分1分可抽奖1次，得2分抽奖2次，以此类推，应抽尽抽。
他对奖品数量和价值也做过大致测算，给出了详细的建议。
超市最好时期，每日营业额超500多万元，净利润高达40多万元，按照之前的积分增长系数1.5，认为本次设奖价值总额应该在60万元以上，根据顾客消费水平7个等次，对奖品数量和价值也做出相应界定。
活动应该设7个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，四等奖50名，五等奖100名，六等奖200名，七等奖即参与奖，不限人数。一等奖设价值15000元左右的滚筒洗衣机，二等奖设价值7500元左右的对开门冰箱，三等奖设价值5000元左右的笔记本电脑，四等奖设价值300元左右的日常用品大礼包，五等奖设价值150元左右的家庭洗护用品大礼包，六等奖设价
第006章 积分抽奖(2/3)