一个人，如果需要在一天之内完成很多种不同的工作，那么在工作转换的间隙中，他会不知不觉的浪费很多时间，他会在劈完柴后，坐下来抽锅烟，在挑完水后和人聊会天，在砍柴回来后，去串个门子，总之，工作的变换，会让人精神松懈，在不知不觉间浪费很多时间。
有工厂工作经验的人都有这样的经验，让你只生产一种产品，你一天也许可以生产几千件，但如果让你同时生产十种产品，也许你一天下来，只能生产两百件，你的大多数时间都会浪费在借图纸，安装模具夹具，抱怨，溜号上面。
所以，分工合作，可以让工人更加专注的从事单一的劳动，从而无形中大幅度的提高效率。
陈宪下意识的分工合作安排，正是他的作坊效率惊人的主要原因所在。
第二个原因是“标准化生产”。
实际上标准化生产也是分工合作的一种延伸。
只有分工合作，才能实现标准化生产。
陈宪在刚进工厂的时候，曾经做过一段时间的工艺工作。
所以，他在安排学徒生产时，习惯性的给每个工序制定了工序卡片。
比如说，他在在备料组的工序卡片中，就严格规定了，在折叠锻打时，铁料在火中煅烧的时间，铁料拿出炉火，进行折叠锻打时，锻打时间，以及这个时间内，锻打次数。
为了控制时间，陈宪最初安排每组必须有专人根据呼吸计时，但他很快发现，这样做不但浪费人力，而且十分不精确。
经过一番试验，陈宪制作了一批简单的沙漏，沙漏用木头做成，安装在一个木盒子上，从沙漏里漏出
三十五章：分工合作(2/4)