展与培训部门，属于HR的 COE版块。直接汇报对象是东区的资深人才发展与培训经理海蒂，海蒂的直属下级有20人，管理半径偏大，所以在她的团队中有四个比较得力的伙伴，内部定义为Mentor（教练），协助海蒂管理整个东区的培训发展工作。这四个人分别是：南希、约克、克莱尔和佐伊。南希就是冯楠用了十几年的英文名，这个名字陪伴她走过了校园又走进了职场。
南希冯是团队中公认的学习能力极强，业务能力最突出的员工。加入团队不到一年她的优势就显现出来。除了优秀的演讲能力之外，她还是少数拥有课程开发能力的Local Trainer。作为海蒂的搭档，连续参加了两次大型的人才发展课程开发项目。海蒂心里有数，像南希这样既能演讲又能做开发的员工不可多得，加上南希又一直一幅无欲无求的样子，自己倒是乐得多给她一些机会，几次下来反而把冯楠凸显了出来。
这种被老板看重的经历，对冯楠来说真是甜蜜的负担。一方面工作中的成就感是每个职场人的鸡血针，常扎常快乐；另一方面枪打出头鸟的森林定律，也让冯楠不得不更谨小慎微。尤其是自己和其他三名导师不同，其余三者都身处省会城市，拥有更好的人脉网络。冯楠心想就算组织架构变动，观之海蒂的管理半径，一个省能编出一个管理岗的缺就不错了。自己的锋芒毕露和实际处境实在不成正比，恨不得把自己藏起来。
海蒂看出冯楠的顾虑，在团队内部打出了专业线和管理线双通道人才储备的牌局。明里暗里把冯楠往培训专家的定位上引，既给了冯楠新的希望，又缓解了冯楠的树敌面。现在约克和克莱尔简直快被冯楠
第8章 职场波澜(2/5)