员，专门在仙女银行开业培训的时候，过来好好的教导了一番员工们。
日本人是非常苛刻的。和日本人做生意，凡是你看到日本人不要求苛刻，只是很宽松的对你笑，那么你就要警惕了。多半日本人是在心里有别的算盘。
所以这群三井住友银行的管理人员，一上来就苛刻得不得了，当时2000多员工一起培训，半个月忍受不了辞职的就超过300多人，三个月的培训结束之后。只剩下了1200多人。
但留下来的人，却已经得到了三井住友银行的老师们的初步认可，再经过三个月的开业之后，实际岗位上的工作之后，又辞掉了200多人，最后只剩下900多人，才算是得以真正成为仙女银行的第一批职员。
而这批职员经过不断的发展壮大，现在已经有6000多的职员。
无论是柜台还是对公业务，还是抵押贷款等等业务的一线职员，还是人力后勤的方面的职员。统统都是按照三井住友银行的培训方式来的，至少是在对待客户的态度和规矩上面，就一定是不能比三井住友银行做得差。
徐伟洪是非常注重这一点的，甚至于在电话客服的方面，他都要求必须和日本客服看齐。
虽然习惯了国内懒散的、居高临下态度的职员们，一开始并不适应，他们更喜欢像是别的银行前辈一样的作威作福，但仙女银行给的薪水条件非常好，待遇又高，他们就只能听话。而且是必须得做到要求才行。
久而久之的，这种服务大众的理念就扎根在了仙女银行的职员们心中，习惯了也就不觉得有差。
况且民众们是能感受到服务的氛围的，你对他们态度好不好。那
第二九五七章 仙女银行的发展（下）(2/6)