技术投入极大，这次更是要求，将原来研发投入的销售额，从10%上调到12%，而其中的50%都投入了CT机项目中。
发展技术本来没有错，但革新的CT机在价格上没有优势，品牌上不如海外企业，技术上没有突破性进展，因此销售滞阻，中低端市场份额也逐步下降，导致资金无法回笼，资金链险些断裂，使公司面临巨大的危机。
此时公司内部分为两派，以靳联生为代表的保守派认为，困难是一时的，应该留下CT机，利用其它产业回笼资金，待情况稳定后再缓慢投入，继续分析仪的研发，做到技术创新，打出品牌。另一派则认为应该忍痛割肉，卖掉CT机品牌，让企业迅速渡过难关。
那时，靳桑浯刚从芝加哥大学MBA毕业半年，在美国有一家投资公司。得到国内消息，带着三千万资金回国，暂缓公司危机。接着，说服自己父亲出售CT机。得到首肯后，上阵谈判，将CT机以合理的价格出售给国内另一医疗器械巨头——已打开高端市场的宝木医疗。
出售的资金转而投入了革新医疗的生物制药板块。其他大型医疗器械公司，在革新出现危机时，为了抢占市场份额，注意力高度集中，投入资金大力研发各类医疗器械。却没想到革新将主战场转向另一板块，旗下新光生物的试剂盒，如雨后春笋般席卷了全国大小生物、基础医学实验室。革新特别在测序技术上有所创新，旗下新光测序公司一跃而成全国最大的测序公司。不止危机解决，革新医疗的总资产还有所提升。
靳联生见自己女儿如此能干，便放手把公司交给了她，自己带着夫人，跑去环球旅行。
不到半年，靳桑浯领导革
这个总裁不会撩[GL]_分节阅读_4(2/5)