同杨富贵、冯磊一样是没有位置坐的，不过也不以为意，连罗培、陈大地、付彪这种跺脚抖三抖的，在这里不也是一样站着吗？
他们心里没有觉得什么不对，心里平衡的很。
而且能进来站着，就是一种荣誉，至于郭复兴、许恒大这种连进来的资格都是没有的。
“谢谢李先生。”小威高兴的很。
“好好做。”李和难得给了他一个笑容。然后又对厉股份道，“厉先生，你继续说。”
厉股份继续道，“我们认为国际上的大集团公司的架构是值得我们学习的，比如通用汽车，杜兰特在别克汽车公司的基础上组建了一家控股公司—通用汽车公司。在接下来的一年多，杜兰特采取以通用公司股票交换收购公司股票等方式分别取得了别克、奥兹、凯迪拉克、奥克兰及其他6家汽车公司、3家卡车公司和10家零部件公司的控股权或相当比例的股份。
开始的时候，这些企业多数都保留了它们原来的法人资格和独立运作的实体，杜兰特以通用汽车作为控股公司，通过股票交易来保持这些独立的卫星公司始终能够围绕着通用汽车这个中央组织。
但是实际上没多久，通用汽车就陷入了管理混乱，弊病是子公司各自为政，尾大不掉，统筹管理或亏损由总公司包揽，但一有利润子公司却擅自截留拒绝上交。
1923年斯隆任通用汽车公司总裁，首席执行官、董事会主席至20世纪50年代，他参考杜邦化学公司的经验，斯隆依据“分散经营、协调控制”的原则，对通用汽车的组织结构进行事业部制改造。
非常的成功，又先后收购了雪佛兰、英
703、事业部(2/4)