球上最以客户体验为中心”的公司。相应地，亚马逊也逐步形成了完善的企业价值观，即14条领导力准则：顾客至上，主人翁精神，创新简化，决策正确，好奇求知，选贤育能，最高标准，远见卓识，崇尚行动，勤俭节约，赢得信任，刨根问底，敢于谏言服从大局，达到业绩。
b的员工拥有更多的自由，学习的是谷歌和b文化，后来在雪莉的主导下，更多的是学习谷歌。怎么与亚马逊企业文化兼容是一个大问题。但是这些主要是雪莉等人负责，周石更多的是务虚。
贝佐斯在亚马逊有几句名言良好的意愿是没有用的，建立可执行的机制才是关键。建立明确的规则，让员工毫不费力地照做，并且保证照做就能促进公司发展。周石觉得他说的对极了，三流的企业靠人才，二流的企业靠制度，一流的企业则要靠企业文化。周石以前只知道三流和一流的做法，对于企业制度的建立还是没有多少见识，这一次终于可以补齐这个短板，他也投入了积极的学习中。从改变自己开始，改变油管。至于怎么在两者之间形成平衡，就很考虑贝佐斯，周石和雪莉的能力了。
亚马逊收购b，大部分人都流下来了，还是有部分人离开了，比如说油管的：吉迪恩余。至于为什么没有留下他，这个事情很复杂，中间发生了很多故事。对油管来说，吉迪恩的所作所为，有悖于职业道德。但是周石没有揭发他，让他身败名裂。而是到了收购之后，让他主动离职。至于原因，很简单，他很快就加入了b，为扎克伯格融资。目标还是前世的微软！为此周石甚至推迟了开心农场应该是时光农场的上线时间。
时光朋友的发展也扩展到了中东非州和俄
第一百八十五章 数字天空(2/4)