谈判。”周石
“合适的时机？什么是合适的时机？”有人问
“当然是负责人离职或调开之后！”有人小声回答
“这样的话我们的生产成本和管理成本会很高！”
“引进技术，与时光公司合作，建立企业云管理平台，在公司的总部可以看到各个分公司的水源地和生产情况。至于生产灌装设备，可以提价，在国内寻找合适的设备供应商，实在不行收购一家技术实力和人才储备比较优秀企业，为我们做专业化的定制。”周石
“这个难度很高，其实涉及到柔性制造方面，国内的企业恐怕不具备这样的实力。”生产部门的主管方强
“柔性制造？”周石不解
“应该不是柔性制造，柔性制造指的是以消费者为导向的，以需定产的方式，传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产，而我们需要的可能是单一产品小批量生产。”这是生产部门的副主管何西。
“我们需要的可能是智能制造？也不合适。”方强
“智能化是制造自动化的发展方向，智能制造系统是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化系统。这么看，柔性制造好像更合适。”何西
“我怎么听着像小作坊模式的集合？”高越
“我觉得应该是柔性制造，他的两个特点，一个方面是指生产能力的柔性反应能力，也就是机器设备的小批量生产能力另一个方面指的是供应链的敏捷和精准的反应能力。这两个方面我们需要。”方强
麻的比，怎么越听越像工业化40啊，周石感慨，这是由集中式控制向分散
第436章 工业化4.0(3/4)