忍不住喷薄而出，如溃堤洪水一般，一发而不可收拾。再往下讲，就完全是不自觉地发泄自己心中的郁闷了。
“企业创立四十年，做出了多大的贡献？产生多少的利润？这些利润都做什么了？返回企业的有多少？就是一头牛，你还得给它喂草吧？到现在为止，你看看车间里，有多少投入？为什么会落后？咱们最新的设备，也只是78年以前的。二车间那台rb出的牛头刨床，竟然是昭和十五年的，那时候rb还没偷袭珍珠港呢！”
“这样的条件之下，必须在改革进入深水区之前，充分利用这些设备，我们唯一的资本，积累资金打翻身仗！要不然，我们早晚会被这个时代淘汰！”
“能不能打翻身仗？能！时间还来得及！可是，你再抱着这些计划经济时代的观念干下去，就真来不及了！”
“你总强调产品要高质量，不能丢了国企的脸面。这样的一些陈旧设备，能不能加工出你心里的高精度、高质量，完美的产品？能！但效率呢，效益呢？加工一件工件，十分钟完成和一个小时完成，成本会大不一样，这个我不说你都应该明白！咱们的工人为什么没有高工资？时间，时间呀！都在加工时间上给折腾没了！质量提高一步，废品率、成本就会成倍增加，对不对？选择自己设备适合的加工产品和一味追求高质量是完全不同的两个概念！”
“分厂为什么折腾来折腾去，总是没有利润？根据自身设备的特点，优化组合，合理利用设备和劳动力，争取效益最大化。只有这样，才能产生利润呀，同志！现在再不这样做，以后就永远没有机会了！”
“再说你的营销策略，你总是把目标锁定在
14.吹牛的后果(5/6)