表了，你就更得用数字说话，毫无根据的嘴上评论，只会公说公有理，婆说婆有理。员工与企业的矛盾，就是这样逐渐形成的。
仅仅一个企业与员工关系，想让所有员工明白，就得讲解不知多少天。对职工代表的培训，更是艰难。
新上任的职工代表，还不知道如何运用自己手中的权力，你总不能让他和你胡搅蛮缠拎不清吧？所以也得培训。
另外，岗位培训，模拟生产实战，保密培训，员工荣誉感培训，安全培训等等，时间还是相当紧张的。高强考虑在年后正规培训开始前，多做一些具体工作，为职工培训赢得更多时间，也不是没有道理。
在好多企业还把员工培训做为走过场，白白浪费培训费用的时候，刘万程已经意识到了这个重要性，已经十分难得了。
其他公司培训，总是请些相关方面的专家或讲师，来给工人上课，然后就算培训完成了。在刘万程看来，这远远不够。
他不请专家，企业与员工关系这个课题的培训，他亲自讲解，甚至在课堂上和员工们讨论，让他们把这个概念印在脑子里，记在心里。
培训结束，要针对培训内容进行考试。试题没有标准答案，培训的时候也不发教材，就是让员工凭着自己的理解，用自己的话来回答问题。合格了，进入下一个课题的培训。不合格的重新培训，工资待遇减半。再次培训不合格，你只好回家了。公司也不能养一个和公司自身理念不一样的员工吧？
进行第二批员工培训的时候，刘万程意外地发现，高秀菊也在里面。
按照前世的发展，高秀菊应该是明年春天才下岗的。看来自
291.科学玄学(5/6)