越来越自信的、越来越圆满的自己。”
程伟刚加入锋锐科技的时候，正好加入了徐嘉伟的团队，那时候徐嘉伟已经是锋锐科技的市场部部长了。
在锋锐科技，李锋对周炜、汪兴这些技术工程师那是相当的宽容，个个都当成了“宝贝”，
但对销售、行政其他人员要求就比较严格，尤其是销售团队在徐嘉伟的管理下，每个月都有相应业绩考核，一次不合格就罚款警告，两次就直接开除。
李锋也一直希望徐嘉伟能打造一只“狼性”的销售团队，也给出了激励政策“高提成、高损耗、高‘pk’费用”。
为了达到李锋的要求，能打造一只狼性的销售团队，徐嘉伟可是煞费苦心啊，制定了一套完整的销售方案。
定期培训，每个月至少集中培训一次：每次培训还会有野外拉练，包括长距离的徒步和空中抓杠，这也是为了锻炼团队的狼性和毅力。
“早启动、晚汇报”，这个模式也被徐嘉伟在锋锐科技里面全面推行起来。
“早启动”的作用是“打鸡血”：每天早上七八点钟，不同城市的销售人员会聚在一起喊口号和做游戏。
游戏起初玩的大多是抢椅子和击鼓传花，后来徐嘉伟为了增加新意，专门编撰了一本册子取名《游戏大全》，里面有各式游戏100多个。
口号也以振奋人心为主，徐嘉伟买了几本羊皮卷，作为喊口号的课件，羊皮卷的内容多为鼓劲+简单直接的行动指导：
“销售的最大秘密就是每天只要见到6个老板！因为只要一个月能见到120个老板，我就一定能出单！我要把它融入我的
第四十章 李锋的地推铁军(2/6)