，而是要开辟新的营收渠道，最好是那种能长期、能稳定的独门收费，
而这前世滕讯已经给锋锐作了很多的示范了增值业务，只等李锋重组完锋锐后，年后实行就行了，而且自己还有这么多表情包，也可以利用下。
而且李锋还为锋锐找了另一条营收渠道，那就是广告业务，前世滕讯没有“人人网”这样的产品，广告收入算是最低了，而对现在的锋锐来说，只需要在完善几个产品布局就可以了，尤其是“锋锐网”的推出。
“手中有粮，心中不慌”，只有一个良好的现金流作保证，李锋才能放手去干别的，而在李锋新的构想提出后，首先面临挑战的便是现有的组织结构，
从锋锐成立之后，因为那时锋锐体量小、业务少、产品少、人也少，锋锐直接被李锋简单粗暴的划分为：技术部门、市场部门、行政部门等，但随着锋锐业务的扩张和产品的增加，
这种模式已经变得不适应了，前线的项目越来越多，后方的研发挤成一团，甚至，连李锋自己都不知道现在的锋锐有多少个产品，而且在锋锐收购了滕讯后，员工总人数一下子暴涨道了1200人，
为了锋锐下一步的发展，还为了应对未来的挑战，李锋不但要对锋锐进行重组，也要对里面的组织架构进行调整，所以，有了这次闭门会议。
临近过年，李锋突然搞这么个大动作，可算是把锋锐人吓坏了，尤其还把程兰忙坏了，不但要负责好会场流程，还是安排这么多人的吃喝拉撒，
而且马上就是春节，正是春运高峰，火车票、飞机票都比较紧张，所以程兰直接租了两大巴车，直接从燕京直接赶往泰城
第196章 第二次组织架构调整（上）(2/4)