而且张建的米国公司的做派，也很对李志扬现代化公司管理，经营的理念。李志扬感觉到张建在三年多的工作经验。甚至已经让的公司文化渗透到了他的骨髓。
他很想让张建，把的文化精髓。贯彻到了海天公司的各个环节。尤其是最为重要的，在公司上下建立业绩至上的文化，而参照设定的、、三类人的人力资源政策，这绝对会让他的公司受益匪浅。
其实他很想让张建来出任公司的生o，不过现在还不行，现在公司还没走上轨道。他还时不是可以休养的时候，再说他还要在这段时间内，把自己的形象渗透到每个员工的心里。让他们知道，自己才是公司的真正领导人。
不过现在他这介小领导人，还真是不合格，最起码在管理上他就不合格。
管理是一种永但的课题，管理同时是一种任务，也是纪律，管理简单的来说是计划、执行、控制和衡量。
李志扬要想成功，管理就不光是要管理这介，公司的，方方面面，还要管理人。
每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败也是管理者的失败，荐理者的眼光、奉献精神和诚实决定是否管理恰当或管理不善。
而作为管理者，要注意，第一必须通过目标来管理；第二要可能冒更多的风险，并能考虑长远；第三，还要能够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队，团队中的每个成员都能够根据共同的目标，管理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快、清楚地交流信息；第六，能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合。
最后，一个优秀的管理者必须知识渊博，仅仅局限在某个
第二百三十一章 管理是门学问(5/9)