某勾结，假传圣旨，把董事长和老总都给架空了怎么办？“
“强子，你不愧为是经济管理方面的专家，你讲得太专业了，让我的茅塞顿开，看来我和刘总还得请你在专业上多多指教啊。”
“董事长过谦了，这些都是财务管理的基本常识，没有什么好高深的理论。“
“你还看到一些什么，你都说说看。”
“我在办公区域转了一圈，发现了两个问题，其一，你们早上签到的方式有问题。员工上班都是刷卡签到，我就发现有一些员工帮别人刷卡，一个人连刷3个人的卡，这就是漏洞。现在市面上有一种刷脸卡的仪器，就可以规避上班作弊的现象，因为这种仪器只认脸谱，不讲情面，当然了，双胞胎就另作别论了。“
“对呀，这样就不会作弊了。”
“管理一家公司，应该有张有弛，简言之，公司里既要有严格的制度做保证，而且还必须建立企业文化，要让每个员工有主人翁意识和家的感觉。员工毕竟是有血有肉，有七情六欲的人，不是机器，不是冷血动物。好的企业文化可以让企业充满活力与生命力，提高工作效率。我发现公司的管理区域没有设置员工休息区域，比方说喝茶、抽烟、缓解压力的区域。与其让疲惫的员工在那里发呆、养神、焦躁，影响其他员工，还不如让他们到固定区域缓解缓解，充充电，这样反而会事半功倍。“
“还有就是要建立职工的动态档案，包括职工的生日，家庭成员，家庭经济条件，社会背景，生活状况，身体健康程度等等方面。通过了解这些情况，可以掌握职工的心理动态和生活动态，以及潜在的社会价值。通过搞一些职工的健康体检活动，启
第92章 公司隐患(3/4)