面。
在斯图雅看来，数字集团就有不少这样的问题，派系就是其中之一。
每个公司都有派系，甚至只要是人的组织，都会有利益争斗。
人，天然就是群体性动物，报团取暖是本性。
国外的一项研究表明，成功的经理人会花费一半以上的时间从事与人际网络有关的事情，这说明人对于组织目标的实现，乃至领导者的成功，是至关重要的。
而且，在领导者的这些人际活动中，处理内部人际关系，包括派系关系的营造，占了很大的比重。
党外无党，帝王思 想，党内无派，千奇百怪。
中国人的派系文化更是延绵千年，斯图雅自然不会试图去搞懂它，有大致认识、了解即可。
她的导师，dwight perkins，哈佛大学政治经济学教授，原亚洲中心主任，中国发展研究基金会的史带学者之一。
中国问题专家，权威中权威。
曾经告诉她，在中国，想干成一件事，有两种方式：一是围绕着事情大做文章，认真努力，这会取得成功；还有一种方式，就是不去管事，专门做人的工作，同样也可以取得成功。
第一种自然很容易理解，不管是比尔盖茨，还是乔布斯，都是做事的高手，只要认真做事，终究会成功。
第二种方式，斯图雅研究过一些中国企业及赵子明的发家史后，深有领会。
可以说，赵子明专业能力一般，但是干成了这么多大事，靠的就是做人的功夫，作为一个创业者、一把手，什么事只要他过问了，基本上一定会有好结果，这是一种个人魅力
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